技术交底逐层传递落实工序.docxVIP

技术交底逐层传递落实工序

我做建筑现场技术管理快十五年了，这些年跑过不下二十个项目，从小型的配套公建到几十万平的住宅大盘，什么糟心事儿都遇见过。其中最让我感慨的，就是很多项目出质量问题，追根溯源根本不是什么大的设计问题，也不是材料不合格，就是技术交底走了过场——要么是项目总工开完会把文件往群里一扔就不管了，要么就是交底只给到施工员就打住，到工人那里全变了味，最后工序干错了，整层返工不说，还耽误工期赔了钱。这么多年摸爬滚打下来我最大的体会就是，技术交底的核心根本不在“交”这个动作，而在“逐层传递”这四个字，只有每一层都把要求吃透，传到位，才能真正把工序要求落到实处，干出合格的活。接下来我就结合自己这些年的实际经验，把这件事说透。

1技术交底坚持逐层传递的核心意义

1.1从根源上避免“上层懂、中层懵、下层错”的管理乱象

早些年我刚参加工作的时候，在一个住宅项目当实习生，那时候项目赶工期，领导嫌层层交底麻烦，就让总工直接给工人做交底，讲的全是“水平灰缝厚度偏差不超过8mm”“砌体组砌方式采用一顺一丁”这种规范术语，工人听得云里雾里，中间的带班和施工员也没机会再梳理，结果三层楼砌体干完，验收的时候一查，有一半墙的灰缝厚度超标，还有好多地方留槎错了，不得不砸了重新砌，前前后后耽误了快半个月，光材料和人工就亏了小几十万。那时候我就记着项目经理说的一句话：交底跳级，等于没交。你想啊，管理层懂