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物控作业指导书

1范围

本指导书规定了生产型企业物料控制（以下简称物控）全流程作业的操作规范、管控标准、考核要求，适用于本公司所有生产性物料、辅助生产物料、客供物料的计划、跟进、管控、盘点、异常处理全环节作业，所有物控岗位人员必须严格执行本指导书。

2岗位权责划分

岗位名称

权责范围

物控主管

负责审核物料需求计划、管控整体物料进度、协调跨部门异常、组织月度盘点、审批物料呆滞/报废申请、对物控组作业质量负总责

主物控员

负责编制月度/批次物料需求计划、对接采购部跟进物料交期、核对采购订单与BOM用量一致性、统计物料到位缺口

线边物控员

负责生产线物料领用管控、线边仓存量管控、不良物料退缴跟进、在线物料盘点核对、生产损耗统计上报

账务物控员

负责物控系统账务处理、进出库数据录入核对、呆滞物料统计更新、盘点数据汇总整理、物控报表编制归档

3.1基础数据收集

物料计划编制前必须收集核对以下基础数据，数据准确率要求达到100%：

1.营销部提供的已确认生效订单：含订单型号、数量、要求交货期，准确率要求100%，未确认的意向订单不得纳入正式物料计划；

2.技术部提供的最新生效BOM（物料清单）：单份BOM物料项漏错率不得超过0.1%，必须核对物料编码、规格型号、单位用量、损耗率参数，替换物料必须标注生效日期；

3.生产部提供的月度生产排程计划：明确各批次产品的上线时间、完工时间，