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医院科室内部6S管理制度(模版)

第一章总则

为全面提升医院科室的精细化管理水平，营造整洁、有序、安全、高效的工作环境，优化医疗服务流程，保障医疗护理质量与安全，提升患者满意度及职工职业素养，根据医院等级评审标准及现代化医院管理要求，结合本科室实际情况，特制定本6S管理制度。本制度适用于科室全体工作人员（含医生、护士、实习生、进修生、保洁员及工勤人员），旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个维度的规范化管理，实现科室管理的标准化、常态化和科学化。

第二章组织架构与职责

为确保6S管理工作的有效推行，科室成立6S管理推行小组，实行科主任负责制，护士长为具体执行负责人，全员参与。

一、6S管理推行小组职责

1.负责制定本科室6S管理实施方案、考核标准及工作计划。

2.定期召开6S管理工作会议，协调解决实施过程中遇到的问题。

3.组织开展6S知识培训与宣传，提高全员认知度和参与度。

4.负责对科室各区域6S执行情况进行监督检查、评比考核。

5.负责制定整改措施，持续改进6S管理水平。

二、科主任职责

1.作为科室6S管理第一责任人，全面负责本科室6S工作的领导与决策。

2.审批科室6S管理计划及奖惩方案。

3.带头执行6S规范，抽查科室6S落实情况。

三、护士长职责

1.协助科主任落实6S管理具体工作，是日常执行的主要监督者。

2.每日巡查各区域，发现问题及时督促整改。

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