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2026年项目管理进度控制方法题库

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在中国建筑行业，当项目进度滞后时，项目经理首先应采取的措施是？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新制定进度计划

D.与业主协商延期

2.某地铁项目因地质条件变化导致进度延误，项目经理采用赶工措施时，最优先考虑的成本控制方法是？

A.外包部分工程

B.增加夜间施工

C.优化施工方案

D.申请政府补贴

3.在上海地区，某大型商业综合体项目进度控制的关键点是？

A.竣工验收流程

B.施工许可审批

C.劳动力调配

D.材料采购周期

4.当项目进度偏差超过10%时，项目经理应启动的内部流程是？

A.风险评估

B.进度调整

C.质量检查

D.成本核算

5.在深圳前海自贸区，某高科技项目进度控制的核心工具是？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.鱼骨图

6.中国制造业项目进度控制中，最常用的调整方法是？

A.关键路径法

B.挣值分析法

C.三点估算法

D.资源平衡法

7.当项目进度滞后时，项目经理应优先与哪个部门沟通？

A.采购部

B.设计部

C.施工队

D.财务部

8.在北京地区，某市政工程项目进度控制的难点是？

A.天气影响

B.周边居民投诉

C.政府审批

D.施工技术