数智时代，组织管理的5个根本性改变.pptxVIP

时代的变化将带来企业的管理、组织能力等的全新调整。对于数智时代的组织变革而言，我们需要关注哪些核心变化？数智时代，组织面对的挑战及变化组织管理的核心一直就是回答四对关系：?·个人与目标的关系?·个人与组织的关系?·组织与环境的关系?·组织与变化的关系数智时代，这四对关系变化非常明显：·?个体变成“强个体”，不再是简单服从的关系，个人具有更强的自主性；·?组织目标必须涵盖个人目标，否则个人可能不会选择加入组织；·?外部因素成为影响组织绩效的关键因素；·环境本身的变化不可预测，环境高度不确定。面对这些变化，传统的管理体系已难以应对新的挑战，我们需要找到新的解决方案。?如果我们能够应对以下五个根本性改变，就找到了数智时代组织方面有竞争力的关系。

01从管控到赋能数智时代，组织管理的核心首先是关注“人”。管理的核心是“激活人”，而不仅仅是实现绩效目标。许多新兴企业之所以拥有强劲的成长性和竞争力，关键在于他们激发了人的创造力。好组织的管理方式其实是不断地激活人，并让优秀的人不断加盟进来。组织中的角色，其实就分为管理者和被管理者两种。管理者决定绩效，管理者的水平决定着被管理者的水平。所以在讨论激活和赋能时，我们要特别关注管理者自身的改变，管理者能否真正地告诉自己：我要为每一个员工的成长赋能，我能不能让我的员工变得更优秀？面向未来，管理者需要做三项工作：

第一，为团队成员描述愿景