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施工现场成品保护督查职责

一、总则

为规范施工现场成品保护工作，降低工程施工过程中的成品损坏、污染、丢失风险，减少返工整改成本，保障工程施工进度与交付质量，特制定本督查职责。本职责适用于新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程、工业设备安装工程等各类施工现场的成品保护督查管理工作，覆盖从地基基础施工到竣工验收交付的全施工周期，以及甲供材、乙供材、分包工程成品、总承包工程成品等所有权属类别的成品对象。

二、督查组织架构与岗位权责

（一）组织架构设置

施工现场成品保护督查工作实行“三级管理体系”：

1.一级为项目总指挥牵头的成品保护管理领导小组，负责统筹项目成品保护整体资源调配、制度审批、重大纠纷协调，对项目成品保护工作负总责；

2.二级为专职成品保护督查组，配置不少于3名专职督查人员（建筑面积10万㎡以下项目配置3人，每增加5万㎡增配1人），所有督查人员需具备2年以上施工现场管理经验，熟悉各分部分项工程施工工艺及质量标准，经成品保护专项培训考核合格后方可上岗，组长由项目生产经理兼任，直接对项目总指挥负责；

3.三级为各施工班组兼职成品保护监督员，每个作业班组配置1名，负责班组作业范围内的日常成品保护自查，对专职督查组负责。

（二）岗位权责划分

1.成品保护督查组组长

负责制定项目成品保护督查年度、月度工作计划，审批专项督查方案，组织成品保护专项检查，协调各分包单位的成