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施工机械设备调度管理职责

一、总则

为规范建筑施工项目全周期内机械设备的调度管理流程，明确各岗位调度管理职责，提升设备利用率、降低运行成本、防范安全事故，保障项目施工进度、质量、安全目标顺利达成，特制定本职责。本职责适用于房屋建筑、市政基础设施、交通水利、工业安装等各类工程建设项目的自有、租赁、分包单位自带施工机械设备调度管理工作，参与设备调度的管理人员、操作人员、维保人员及相关方均须严格遵照执行。

二、调度管理组织架构及权责划分

施工机械设备调度管理实行“公司统筹、项目主责、岗位落地”的三级管理体系，各级主体权责划分如下：

（一）公司设备管理部

1.制度体系建设：负责制定公司层面施工机械设备调度管理办法、设备选型标准、租赁指导价、安全操作规范、维保考核细则等通用制度，每年度结合行业新规、项目执行反馈完成至少1次制度修订，确保制度适用性覆盖95%以上项目场景。

2.跨项目资源统筹：建立公司级设备动态台账，实时掌握全公司自有设备（包含塔式起重机、施工升降机、履带吊、挖掘机、装载机等共计12类376台设备）的存放地点、技术状态、闲置周期，当单个项目设备需求缺口达2台及以上或单台设备价值超过50万元时，优先在公司内部项目间调配，内部调配响应时间不超过24小时，调配成本较市场租赁平均价降低15%以上。

3.租赁供应商管理：建立合格租赁供应商名录，每季度对供应商的设备完好率、履约及时性