项目十一 供应链中的库存管理和绩效.pptVIP

任务2实施供应商管理库存一、供应商管理库存的产生（一）购入成本（二）订货成本（三）存储成本（四）缺货成本以进入仓库时的成本来计算。对于外购物品来说，单位外购成本应包括购价加上运费。以市场的承受力以及采购商对产品价值的理解程度作为定价的基本依据请购手续成本；采购成本；进货验收成本；进库成本；其他成本延期交货成本；失销成本任务2实施供应商管理库存一、供应商管理库存的产生以物流控制为目的在传统的供应链上，由于每个企业都独自制定自己的库存目标和相应的库存控制策略，导致了企业之间缺乏信息沟通，进而不可避免地会产生需求信息的扭曲和时间的滞后，从而大大增加了供应链的整体库存，在很大程度上削弱了供应链的整体竞争实力。以过程控制为目的供应链管理的目标是通过其节点上的各个企业间的合作，以最小的成本提供最大的客户价值。供应商管理的库存(VMI)正是适应市场变化的要求，体现供应链的集成化思想的一种库存管理方式。VendorManagedInventory（简称VMI），译为“供应商管理的库存”，是一种在用户和供应商之间的合作性策略，具体来说，这是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。任务2实施供应商管理库存二、供应商管理库存的内涵和