项目七 采购价格与成本管理.pptVIP

任务3控制采购成本二、采购实施过程中采购成本的控制（四）正确处理报价（二）制作适当的底价（五）成功进行议价（三）正确进行询价（一）选择适当的采购方式任务3控制采购成本三、采购管理过程采购成本的控制1.合理划分采购管理权限2.尽量减少紧急采购现象3.严格控制采购费用4.恰当的业务控制措施5.规范有效率的采购活动讨论采购人员应该在哪些方面加强对采购成本的控制?任务3控制采购成本实训背景资料:XYZ公司准备购买一种新产品,已知学习曲线为80%。买方下了200件的订单,收到的报价是228美元。买方计算的单位价格如下:物料90美元人工50美元(单位产品人工成本平均每小时10美元,共5小时)管理费用50美元(假设是人工成本的100%)总成本190美元利润38美元(以总成本的20%计算)单位价格228美元问题:如果买方再追加600件的订单,即总订货量为800件,则每单位产品的价格是多少?写出计算过程,并分析学习效应。任务3控制采购成本任务1分析采购价格二、供应商定价的方法（一）成本导向定价法例题：某企业生产电冰箱，预计生产时的固定成本1000万元，单位变动成本0.2万元，单位售价0.3万元。请计算：①保本销售量是多少？保本销售额是多少？②若企业希望实现目标利润1