八零后卓越领导者.pptVIP

有效管理80后

;课程大纲：

;有个老木匠准备退休，

他告诉老板，

说要离开建筑行业，

回家与妻子儿女享有天伦之乐。。。;

成功的学习在于“乐于分享”

;动机？;;主要任务

1.全力以赴完毕任务目标！

2.培育与鼓励部属来执行任务！

;跳出心智的陷阱;*;从案例看问题！;影响员工有效工作的核心原因

;第一讲、三个问题;第二讲、“80后”现况;第三讲、积极进取者有三分之一;80后年轻人的需求特征;怎样提升人力资源的效用？

;你是容易被老板踢掉的职场橡皮人吗?;6、和关系好的同事聊起工作，经常会说：“我跟你说，

其实XX是这么的。。。。。。”

7、假如突然调你去别的部门开发新项目，你不会觉得

是一件好事而立即同意。

8、只要能拿到薪水，基本没有主动考虑过跳槽问题。

9、以为新老板有点雷厉风行的新政策，只但是是“新官

上任三把火“而已。

10、觉得单位的体能拓展训练纯属折腾人，不如在家休

息。

11、不会欣赏那些打扮时髦又喜欢折腾的年轻新同事。

12、老板充满激情地鼓励团队精神的发言实在让人很烦

，所谓“企业文化”跟你没什么关系。

13、不相信会有一步登天的奇迹发生在自己身上。

14、不打算去重新学点什么。

;测试成果（一）;测试成果（二）;第四讲、

关于80后职场人的问卷调查成果：;一、怎样的领导能让你由衷地尊敬？;二、你会因为那些原因辞职或跳槽？;三、你喜欢的同事关系