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施工现场风险管控方案及技术措施

一、风险辨识与分级管控体系

（一）风险范围与辨识方法

本项目为建筑面积12.6万㎡的高层商住综合体，包含2栋45层超高层住宅、1栋28层商业办公楼及3层地下车库，施工周期24个月，本次风险辨识覆盖深基坑、高处作业、起重吊装、临时用电、模板工程、动火作业6大类18项关键作业环节，采用“LEC风险评价法”结合现场实地排查开展辨识，各项参数取值及评价标准如下：

风险等级

L（发生可能性）

E（暴露频率）

C（后果严重程度）

D（危险性分值）

管控层级

重大风险

≥6

≥6

≥15

D≥160

企业+项目双管控

较大风险

3≤L6

3≤E6

7≤C15

70≤D160

项目+班组管控

一般风险

1≤L3

1≤E3

1≤C7

20≤D70

班组+岗位管控

低风险

L1

E1

C1

D20

岗位自主管控

（二）分级管控责任落实

1.重大风险管控：由企业分管生产副总经理担任管控责任人，每周组织专项巡查，项目技术负责人、安全总监全程跟班管控，每日开展早班会风险交底、晚班隐患复盘，每半个月组织专家对风险状态进行评估。

2.较大风险管控：由项目经理担任管控责任人，每日组织专项巡查，施工员、安全员全程旁站，每周开展一次风险分析会。

3.一般及低风险管控：由施工班组长、岗位操作人员分别担任管控责任人，每日作业前开展岗位风险排查，落实班前确认制度。

二、分部分项工程风险