目标管理制度.docxVIP

—PAGEPage2—

—PAGEPage1—

目标管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为建立公司战略导向、层级联动、闭环可控、持续迭代的现代化目标管理体系，规范公司、部门、班组、岗位四级目标的制定、分解、执行、跟踪、考核与激励全流程管理，实现企业资源统筹配置、全员行为对齐公司战略目标，破除目标虚化、考核形式化问题，持续提升组织绩效与运营质量，保障公司年度经营、安全、环保、节能、现场管理等核心目标落地达成，结合国家绩效管理相关规范及公司经营实际，特修订本制度。

第二条制定依据

依据《管理会计应用指引第600号—绩效管理》《企业绩效管理通用规范》及公司战略发展规划、企业文化、内部管理体系要求，结合公司多层级岗位架构（管理、教官、助教、技术、技工）特点制定。

第三条适用范围

本制度适用于XX公司全体职能部门、生产班组及所有在岗人员，涵盖管理人员、教官、助教、技术人员、技能技工等全部岗位，贯穿目标制定、过程管控、数据统计、考核评价、激励改进全管理周期。

第四条核心管理原则

1.战略导向原则：所有层级目标承接公司整体战略，服务企业高质量发展，保持逐年优化、持续增长。

2.层级对齐原则：公司、部门、班组、个人四级目标纵向贯通、横向协同，上下统一、相互支撑。

3.科学量化原则：严格遵循SMART目标设定规范，可量化、可测量、可达成、强关联、有时限。