（共24页PPT）影楼分某省市发展.pptVIP

影楼结构不合理正如一个人一样,意味着先天不足,我们可以想象一个人身高只有一点六米，,即使技术再强,灵活性再好，也很难打入NBA。一个企业有五大职能，即人力资源、财务、研发、生产、营销,如果在五方面资源投入不合理，资源未达到最佳配置，即使在某方面投入再多，企业的效率效益可能也是低下的。企业不是看资源投入了多少，而是看是不是进行了合理投入，也就是说资源是否到达最佳配置。人力资源——人员架构（人才）财务——合理的薪资（奖罚制度）研发——新产品、新风格、新主题生产——质量的保证营销——必不可少的、最重要的合理的影楼结构一个合理的影楼结构应该是哑铃型的，研发与营销的投入是均衡的两头之重，在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。赚的，而是管理出来的。企业存在的唯一目的就是赚取利润。在微利时代，影楼产品销售某省市场决定的，原材料价是由供应商决定的，价格弹性愈来愈弱，企业所能做的，就是抓管理，抓管理就是抓细节，抓到位，管理出效益。企业永远稀缺的资源是客户，客户造就企业的利润.一个影楼的成功等于顾客满意度！一个影楼的超级成功等于顾客的忠诚度！人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的精英的团队（强者）。影楼成功的客观因素影楼的核心说到影楼管理制度的核心系统，自然会涉及到影楼的核心。服务的