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(新)劳务分包合同管理部门职责(通用版)

负责建立、完善劳务分包合同管理体系，制定劳务分包合同管理相关规章制度、操作流程及标准合同范本，明确各环节管理要求，确保合同管理工作标准化、规范化、精细化开展。

一、合同全流程管控

牵头组织劳务分包项目的前期筹备工作，参与劳务分包商的资格预审，重点核查分包商的营业执照、劳务作业资质、安全生产许可证、过往履约记录、人员配备及资金实力等，筛选合格的合作主体；负责劳务分包合同的起草、修订工作，结合项目实际需求及风险防控要点，明确劳务作业范围、工期要求、质量标准、价款结算方式、付款节点、安全责任、违约责任、争议解决方式等核心条款；组织合同谈判工作，协调工程、财务、法务等相关部门参与审核，确保合同条款合法合规、权责对等，经审批通过后完成合同签订及备案手续，及时将合同副本分发至相关执行部门。

二、合规性审核与风险防控

严格依据《民法典》《建筑法》《保障农民工工资支付条例》等国家及地方相关法律法规、行业规范，以及企业内部管理制度，对劳务分包合同及相关补充协议进行全面合规性审核；重点排查合同主体资格瑕疵、劳务作业内容超出资质范围、工资支付条款不明确、安全责任划分不清、违约金设置不合理等风险点，提出合规性修改意见；建立劳务分包合同风险预警机制，对合同履行过程中的潜在风险进行预判，制定应对措施，避免或降低法律风险及经济损失。

三、履约监督与动态管理

负责跟踪劳务