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药品采购供应管理指南（2026版）

为持续优化医疗机构药品采购供应流程，提升药品保障能力与管理效能，特制定本指南，旨在为相关从业人员提供系统性、可操作的实践参考。

第一章总则与核心目标

药品采购供应管理是医疗机构运营的核心环节，其质量与效率直接关系到临床诊疗安全、患者用药可及性与机构运营成本控制。本指南遵循国家相关法律法规与行业政策，以“安全、有效、经济、可及”为根本原则，致力于构建一个规范化、精细化、智能化的现代药品供应链管理体系。其核心目标在于：确保临床必需药品的稳定、及时供应；通过科学管理降低药品全生命周期成本；强化药品质量安全风险控制；提升药学服务价值与内部管理协同效率。

所有参与药品采购、验收、储存、配送及使用相关工作的部门与人员，均应深入理解并贯彻本指南所阐述的理念与方法，结合机构实际情况，制定并执行相应的实施细则。

第二章组织架构与职责分工

高效的管理始于清晰的组织与明确的职责。建议医疗机构设立药事管理与药物治疗学委员会（或类似职能机构）领导下的药品采购供应管理体系，形成决策、执行、监督相互协调、相互制约的工作机制。

药事管理与药物治疗学委员会：作为最高决策与监督机构，负责审定药品采购目录（含基本用药供应目录）、审议重大采购事项、评估药品使用情况、监督药品质量与合理使用。委员会应定期召开会议，其决议具有指导性与约束力。

药学部门（药学部/药剂科）：作为核心执行部门