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管理人员绩效考核评估方案

一、考核总则

（一）考核目的

为全面、客观、公正评价各级管理人员的工作履职情况、管理能力与工作业绩，强化管理人员责任意识、担当意识与团队管理效能，搭建标准化、规范化的管理考核体系。通过精准考核找准工作短板、挖掘管理潜力，充分调动管理人员工作积极性与主动性，助力企业战略落地、部门高效运转，同时为管理人员薪酬调整、岗位晋升、培训赋能、评优问责等人力资源决策提供核心依据。

（二）考核适用范围

本方案适用于公司各部门中层、基层管理人员，包括部门负责人、项目主管、团队组长等所有承担管理职责、统筹团队工作的在岗管理人员。

（三）考核原则

1.公平公正、客观透明：以实际工作成果、履职表现为核心依据，统一考核标准、流程与评分规则，杜绝主观臆断，考核全过程公开透明，接受监督。

2.业绩导向、兼顾能力：重点考核工作业绩与目标达成情况，同时综合评估管理能力、工作态度、团队建设、合规履职等综合素养。

3.实事求是、持续改进：立足岗位实际开展考核，不夸大、不疏漏，通过考核复盘问题、总结经验，推动管理人员能力提升与部门工作持续优化。

4.权责对等、奖惩结合：依据岗位权责设定考核指标，考核结果与激励、问责直接挂钩，实现优绩优酬、失职追责。

（四）考核周期

1.月度考核：针对月度重点工作、日常履职、团队日常管理开展常态化考核，每月末完成评估。

2.季度考核：聚焦季度目标达成