分包单位年度履约评价方案.docxVIP

分包单位年度履约评价方案

为规范项目管理行为，全面提升分包单位履约水平，建立优胜劣汰的动态管理机制，确保工程安全、质量、进度与成本目标的全面实现，特制定本方案。本方案适用于公司所属各在建项目参与施工的所有专业分包单位及劳务分包单位的年度履约评价管理。通过科学、客观、公正的评价体系，甄选优质战略合作伙伴，防范分包管理风险，推动项目履约迈上新台阶。

第一章组织机构与职责划分

1.1评价领导小组

公司成立分包单位年度履约评价领导小组（以下简称“领导小组”），由公司总经理担任组长，主管生产副总经理、总工程师、总经济师担任副组长。领导小组为年度履约评价的最高决策机构，负责审批年度评价结果、裁决重大争议、决定不合格分包商的清退及黑名单录入等事项。

1.2评价执行办公室

领导小组下设评价执行办公室，办公室设在公司供应链管理部（或采购中心），由部门负责人兼任办公室主任。主要职责包括：

1.负责年度履约评价工作的总体策划与统筹协调；

2.收集、汇总各项目部及各职能部门提供的评价数据与考核意见；

3.组织开展跨部门的联合复核与现场抽查；

4.编制年度分包履约评价综合分析报告；

5.建立并动态维护公司合格分包商资源库。

1.3项目部职责

项目部是分包履约评价的第一责任主体，项目经理为第一责任人。项目部需建立分包日常履约台账，如实记录分包单位在安全、质量、进度等方面的日常表现。工程部、技术质量部、