经管营销系统化设施布置规划方法.pptVIP

引导案例东风汽车公司前身是1970年代开始建设的第二汽车制造厂，它位于湖北省西北山地十堰市。二汽的22个专业厂分布于十堰市各山坳内，布局十分分散，东西距离近30公里。没有考虑汽车制造这种大物流量生产所必需遵循的移动距离最小原则”，在生产系统规划与设计中没有进行正确的物流分析，在厂际间建设了70多公里的铁路专用线及与之配套的仓库等设施。最后，不得不用汽车运输取代了原定的厂际间的铁路运输。由于零件工艺线路长，专业厂相互之间复杂的协作关系，加上厂房车间地域上的分散，东风公司的生产组织极其复杂，物流始终是压在企业肩上的一个重担。十堰基地也给东风汽车公司的后续发展带来障碍，公司不得不另址规划其载重车和轿车的生产厂址，不过，通过总结教训和学习，从襄樊到武汉，公司工厂布置与设计已经发生了质的飞跃。

主要内容1、设施布置的基本概念2、设施布置的典型形式（布置形式、物料流动的模式、产品原则布置的设计）3、物流分析的基本方法（工艺过程图、线图、多产品工艺过程图、从至表等）4.系统化设施布置方法

本章主要内容布置决策:设施布置的概念、设施布置的重要性和遵循的原则。典型布置形式:生产设施的三种布置形式、组合布置、物流流动模式、产品原则布置。系统布置设计:SLP概述、基本要素分析。物流分析:物流分析的内容和方法、从至表、物流强度、物流相关