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项目负责人履职考核评分细则

一、总则

1.1考核目的

为科学评估项目负责人履职成效，强化项目全生命周期管理责任，落实“质量、进度、成本、安全、合规”五位一体管控要求，建立“能上能下、奖优罚劣”的项目管理激励约束机制，保障公司各类项目目标达成，结合公司《项目管理办法》《岗位权责清单》等制度制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有立项审批通过的总承包项目、研发项目、服务交付项目、基建技改项目的在岗负责人考核，兼任多个项目的负责人按所负责项目分别考核后加权计算最终得分（权重按项目合同额占比确定，无合同额的研发项目按预算占比确定）。

1.3考核原则

坚持“目标导向、量化为主、过程追溯、客观公正”原则，考核指标全部锚定项目核心目标，可量化指标占比不低于80%，所有评分项均需匹配可追溯的项目过程文档、验收记录、业务数据，避免主观评价偏差。

1.4考核周期

分为节点考核和结项考核两类：节点考核与项目里程碑节点同步，每完成一个预设里程碑启动一次；结项考核在项目完成最终验收、资料归档后10个工作日内启动。

1.5评分构成

考核总分1000分，分为5个一级指标，分别为：目标达成类（400分）、过程管控类（250分）、团队管理类（150分）、合规风控类（120分）、加分项（80分），另设扣分上限不设下限的否决类扣分项。考核结果分为优秀（≥900分）、良好（800-899分）、合格（7