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项目阶段性验收评分细则

一、总则

1.1适用范围

本细则适用于所有纳入公司项目管理体系的信息化建设、工程施工、产品研发、服务交付类项目的阶段性验收工作，是阶段验收评价、考核定级、款项支付、责任界定的核心依据。

1.2评分原则

客观性原则：所有评分项对应可量化、可验证的交付成果，杜绝主观臆断和人情打分，评分依据需留存可追溯的佐证材料。

全面性原则：覆盖阶段交付成果质量、进度履约、成本管控、风险管控、合规管理、团队协作6个核心维度，兼顾显性成果与隐性管理价值。

差异性原则：针对不同项目类型设置差异化权重，其中信息化项目质量维度权重40%、工程类项目质量维度权重45%、研发类项目质量维度权重42%、服务类项目质量维度权重38%，其余维度权重根据项目属性同步调整。

一票否决原则：阶段成果出现重大质量缺陷（如影响后续阶段实施、存在安全隐患、不符合核心需求）、发生安全责任事故、存在弄虚作假行为的，直接判定为阶段验收不通过，评分归零。

1.3评分实施主体

由项目甲方代表（或业主方）、项目监理单位（如有）、行业专家（按需邀请，占比不低于评审组人数的30%）、项目承建方项目经理共同组成验收评审组，评审组人数不少于5人且为奇数，评分采用去掉最高分、最低分后取算术平均值的方式计算最终得分。

1.4验收等级划分

优秀：得分≥90分，可全额支付阶段款项，优先参与后续项目评优；

良好：80分≤得分＜9