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企业经营统筹管理执行方案

我作为公司负责运营管理的牵头人，做这个方案其实不是突发奇想——这半年来我天天当救火队员，这边销售跟生产吵排单，那边市场跟财务吵预算，眼看着业务规模做起来了，内部内耗快把利润吃掉一半，我蹲在各个部门跟一线同事聊了整整一周，攒了满满两本问题记录，才有了这个落地方案。我们做统筹不是为了给大家套枷锁，是把原来搅成一团的权责理清楚，让大家少花精力吵架，多花精力干活赚钱，整体目标就是把全公司的资源捏成一股绳，走得更稳更快。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

我们公司从几十人的小团队做到现在两百多人，用了不到三年时间，原来的管理模式都是“谁有事谁喊，老板拍板解决”，放到小团队没问题，规模一涨问题全出来了。我这一周蹲点看到的问题真的戳心：销售部为了冲月度业绩，接了十多个低利润的小散单，硬生生占了三条生产线一半产能，本来一个利润翻倍的大订单只能延期，最后赔了十几万违约金，生产部工人连着加了一周班怨声载道，销售部也因为丢了大客户扣了整体奖金，全部门都不痛快；还有市场部做推广活动，提前半个月报预算，财务说总的额度超了要砍，来回扯了十多天，活动错过了最佳节点，效果打了对折，两边负责人见了面都不说话；更别说人力这边，行政部三个人就能干完的活放了五个人，销售部缺三个跟单天天加班到十点，居然没人想着内部调岗，两个部门都在招人，白花了小一万招聘费。这些问题不是哪个人的错，