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(2026版)医院行风建设总结

2026年我院紧扣国家卫生健康委医疗卫生行风建设“九项准则”落地要求，结合省属公立医院高质量发展试点工作部署，将行风建设纳入医院治理体系和治理能力现代化建设核心框架，全链条推进教育引导、问题整治、监督制约、激励约束各项工作，全年行风类投诉较2025年下降42.7%，出院患者满意度达96.82分，位列全市三级公立医院首位，行风建设成效显著。

建立“双组长负责制”的行风建设领导机制，调整充实行风建设工作领导小组，由党委书记、院长共同担任组长，分管纪检、医疗、行政的3名副院长任副组长，纪检监察、医务、护理、医保、药学、设备、财务、人事、宣传、基建、信息、工会等12个职能科室主要负责人为成员，明确领导小组统筹部署、协调推进、考核问责的核心职责；下设行风建设专职办公室，挂靠纪检监察室，配备3名具有纪检监察、医务管理工作经验的专职人员，负责日常工作调度、问题核查、资料归档等具体事务。构建院、科、岗三级责任链条，制定《行风建设责任清单》，明确院级领导班子成员“一岗双责”要求，每人联系2-3个临床医技科室，每月至少开展1次行风专题调研，全年累计开展调研117次，收集一线职工及患者反映的行风问题、意见建议49条，已全部完成整改并反馈；明确科室主任为科室行风建设第一责任人，将行风建设与科室业务发展、绩效管理同部署、同落实，每个科室配备1名兼职行风监督员，负责日常行风提醒