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2026年项目管理师中级项目计划与执行控制能力测试

一、单选题（共15题，每题2分，合计30分）

注：以下题目聚焦中国制造业信息化项目，结合《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第7版及中国工程管理实践。

1.在制定项目进度计划时，项目经理小张发现某任务存在多种依赖关系（如完成-开始、开始-开始等）。根据关键路径法（CPM），应优先关注哪种依赖关系对项目总工期的影响最大？

A.完成-开始依赖

B.开始-完成依赖

C.开始-开始依赖

D.无依赖关系影响

2.某智能制造项目因供应商延迟交付核心设备，导致项目进度滞后。根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，项目经理应如何处理供应商违约问题？

A.立即暂停项目所有支付，等待供应商补偿

B.与供应商协商调整合同条款，但不影响项目继续

C.向业主报告并申请工期补偿，同时启动替代方案

D.要求业主承担全部损失，无需承担责任

3.在项目执行阶段，监控进度偏差时发现某任务实际完成量低于计划值。根据EVM（挣值管理）理论，项目经理应首先分析哪个指标？

A.CV（成本偏差）

B.SPI（进度绩效指数）

C.CPI（成本绩效指数）

D.EAC（完工估算）

4.某地铁建设项目因地质勘探数据与前期假设不符，导致基础工程变更。根据《中华人民共和国建筑法》，变更管理流程中哪项