企业KIP报表深度剖析与高效管理策略.pptVIP

报表分析与管理;表报;报表管理;我们必须用全新的角度

对待表报管理

它不是一种事后检讨，也不只是已经发生事件的统计；

它是一种衡量的方法，未来的行动就是以此为基础的。

;单位经营的主要数据;

个人代理基本情况分析（一）

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统计起止日期：年月日

;表报资料的起源;出色的表报;表报管理的意义;建立营销员个人优势;营销主管全方位思考;对组训人员而言;走出误区;一、相似的数字一定反应相似的事实

二、表报可取代一切的沟通

三、有了表报，主管无须再出门

四、表报越多越好;五、数字是单位绩效评估的只唯一标准

六、表报、数字管理都是高阶主管的事情

七、没有电脑就无法进行表报管理;八、表报管理，无须再顾及人性

九、表报只总结过去，不具备前瞻性

十、只要做好表报管理，单位绩效自然提升。;成功的表报管理所需具备的条件;1.重复宣导2.举办培训

3.心得分享4.奖罚办法

5.抽阅检查6.竞赛活动

7.职场布置8.公文宣达;成功的表报管理;人均保费;;;件均保费偏低;人均件数;?;是离职人数与平均人数的比值，

是反应队伍动态情况的指标;流动率高产生的影响;?;出单率