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设计变更现场执行管控要点

干了快八年的现场工程管理，我见过太多原本推进顺利的项目，就是因为一场设计变更没管控好，最后拖了工期、超了预算，甲乙双方、分包班组扯好几个月皮，本来好好的合作闹得挺难看。说句掏心窝子的话，我刚入行的时候也觉得，设计变更不就是改个图的事，拿到通知催着工人赶紧干完就行，踩过两次大亏之后才明白，设计变更的核心从来不是改图，而是现场执行的全流程管控，差一个环节没盯紧，最后都是擦不完的屁股。今天我就把这些年踩坑攒出来的实操经验整理成管控要点，都是实打实摸出来的门道，给同行们做个参考。

1设计变更执行前的前置核对管控

很多人拿到变更第一反应就是安排工人干活，生怕耽误工期，其实恰恰是这个步骤错了。变更干之前的前置核对，是把风险挡在开工前的关键，这一步偷的懒，后面要花十倍的力气去补。我这些年碰到的百分之八十的变更纠纷，都是前置工作没做到位导致的。

1.1变更文件的有效性核对

首先要确认的就是你拿到的变更是不是正规有效的，别拿着口头通知、设计师私发的微信消息就开工。我早年就碰到过这么一件事，甲方现场设计口的负责人口头跟我们说，临街商铺的窗户尺寸改大十公分，说已经跟领导打过招呼了，让我们赶紧下料加工，我们想着都是老合作了，也没催正式文件，结果窗户做好、窗框装上了，甲方成本部说这个变更没走正规审批流程，设计口那个人是私下答应的，不算数，不仅不给加钱，还让我们改回原来的尺寸，最