工程策划方案精华汇报模板.pptVIP

;一、工程概况

二、项目目标策划

三、项目组织策划

四、进度管理策划

五、安全文明施工管理策划

六、技术质量管理策划

七、成本与资金管理策划（单列）

八、目前情况报告;（工程效果图）;;1.3、工程设计概况;1.4、工程设计典型平、立面图：;1.5、现场施工条件介绍：;1.6、施工总承包合同介绍：;1.7、工程特点、难点、重点分析;★业主性质及业主对本项目标定位：

（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合伙搭档，该项目是是进驻XX市场的第一种项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）

★项目性质及分企业对本项目标定位：

（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分企业领导沟通，对项目标定位是在确保高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并确保质量进度满足要求。）

★项目经理部对本项目标定位：

（依据分企业的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高或打造成进度快的工程等）;（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，涉及年度产值计划、月份产值目标）;以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团企业的双百方针，确定项目经理部的质量目标：

★无质量责任事故或负面社会影响事件

★分部分项工程：一次验收合格率100%

★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄