全方位人才培养体系构建与优化.pptVIP

全方面培训体系的建立和管理;什么叫培训(Training);;第4页;视觉游戏--“比泽尔德幻觉”;视觉游戏--“黑林图形”;企业培训常见的8个误区;企业培训常见的10个问题;思考：为何培训没有效果？;?

为何听了许多课，效果仍然不佳呢？

依据心理学家研究指出：

传统的学习法只能吸收10-30%

并且伴随时间会逐渐遗忘

好的培训课程为确保高度学习效果

采用最科学的“多重感官学习法”

使您在有限时间内获得最大的成效;第11页;培训不能够为企业处理什么问题?

结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题;人力资源管理体系：涉及五项基本工作（5P模型）：

识人（Perception）、选人（Pick）、

用人（Placement）、育人（Professional）、

留人（Preservation）;为何要建立培训体系？;培训管理手册

企业人力资源培训与发展的理念

——董事长寄语——企业培训理念

——培训与发展工作标准与要求——企业培训目标

培训组织与责任

培训管理程序与要求

培训课程体系

培训计划与预算管理

培训活动管理

培训师的管理

——内部培训师培养、认证与管理

——外部培训师认