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建材超额领用原因分析管控细则

我干项目材料管理快十年了，见过太多原本测算盈利空间不错的工程项目，到竣工核算的时候，才发现建材成本比预算高出一大截，很大一部分原因就是建材超额领用带来的浪费。建材成本一般占到工程总造价的六成到七成，哪怕只是超额两三个百分点，一个中等规模的项目也会亏掉几十万利润，说白了很多项目不赚钱，就是被一点一滴的超领浪费啃光的。为了把这个问题说透，从根源上解决超领浪费的问题，我结合多年现场实际经验，整理了这份超额领用的原因分析和管控细则，供同行们参考，目的就是既要保证施工顺利，又要把不必要的浪费堵下来，让项目和班组都能拿到该赚的钱。

1建材超额领用的核心原因分析

想要管住超领，首先得弄明白超领到底是怎么发生的，我梳理了这么多年遇到的上百次超领案例，发现绝大多数超领都不是偶然的，全流程各个环节都可能出问题，我们从前往后捋：

1.1前端计划编制环节的先天偏差

超领的种子很多都是在提材料计划的时候就埋下了，常见的问题主要有三个：

1.1.1计划提报准确性差

很多班组提材料计划的时候，抱着“宁多勿少”的心态，怕中途缺料耽误工期，还要多跑几趟领料麻烦，故意往多了报，哪怕多出来放着也没关系。还有不少刚入行的预算员或者施工员，算量的时候不细致，看错图纸、漏扣工程量的情况太常见了，我就遇到过一个刚毕业的小朋友算加气块用量，忘了扣掉所有门窗洞口的体积，一下子多报了将近三百立方，