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2024年对公司的建议和意见

第一，组织架构优化与权责梳理建议。当前公司在跨部门协作中，依然存在权责边界模糊、多头管理与责任真空并存的问题，直接导致项目推进效率低下、出现问题时互相推诿，优秀的成果却争抢功劳的现象时有发生。比如2023年下半年启动的XX区域新产品落地项目，市场部负责用户调研、产品部负责功能开发、运营部负责渠道推广，三个部门在项目启动阶段就没有明确牵头负责人，也没有划定各部门的具体权责范围：市场部提交的用户需求偏向年轻化定制，但产品部认为当前产能无法支撑定制化调整，又没有更高层级的负责人拍板决策，导致项目需求停滞了整整18天；等到项目上线后，推广流量转化不及预期，市场部说是产品功能不符合用户需求，产品部说是运营推广渠道错配了目标用户，运营部说是市场调研给出的用户画像本身就存在误差，最终只能不了了之，项目负责人也没有办法界定具体责任，更谈不上复盘优化。

针对这个问题，2024年首先要完成全公司层级的组织架构梳理，重新划定部门权责边界，形成书面化的《部门权责清单》，并且在每个跨部门项目启动前，必须明确第一责任人，赋予责任人跨部门调度资源、审核节点进度、判定责任归属的权力，避免出现“谁都管、谁都不管”的尴尬情况。其次要减少管理层级，当前公司从基层员工到集团总监，一共存在五个层级，基层员工的诉求需要经过主管、经理、总监三级才能传递到核心决策层，信息传递过程中不断失真，核心决策