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分包单位考核评价方案

第一章总则

1.1目的与依据

为规范公司工程项目建设过程中的分包单位管理行为，构建公平、公正、公开的评价体系，提升分包单位在工程质量、安全生产、进度控制、文明施工及合同履约等方面的综合管理水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及公司现行的《工程分包管理办法》、《合同管理规定》等相关制度，结合公司项目建设的实际情况，特制定本考核评价方案。本方案旨在通过对分包单位的动态监管与量化考核，建立优胜劣汰的竞争机制，实现公司与分包单位的战略共赢，确保项目各项管理目标的顺利实现。

1.2适用范围

本方案适用于公司所属所有新建、改建、扩建及技术改造项目的分包单位。包括但不限于专业分包单位（如地基基础、钢结构、机电安装、装饰装修等）和劳务分包单位。所有进入公司合格分包商名录并实际参与项目建设的单位，均须纳入本方案的考核评价范围。

1.3考核原则

考核评价工作遵循以下基本原则：

（1）量化为主，定性为辅：考核指标以数据量化为主，减少主观评价的权重，确保考核结果的客观性和准确性。

（2）全过程动态考核：将考核贯穿于分包合同履约的全过程，包括进场准备、施工实施、竣工验收及缺陷责任期等各个阶段。

（3）分级管理，权责对等：明确公司总部、项目部及各职能部门在考核中的职责分工，谁主管谁负责，谁使用谁评价。

（4）奖惩分明，闭环管理：考核结果必须与分包单位