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早会主持当日工作安排部署职责

各位同事，现在召开今日早会，直接部署当日工作安排及各岗位核心职责，请各部门严格对照执行，所有事项均明确时间节点、输出标准与责任到人，确保全天工作高效闭环。

一、当日整体工作目标

今日整体目标为：营收完成日度保底目标128.5万元，挑战目标142万元；订单交付准时率≥98.5%，客诉响应时长≤15分钟，安全生产零事故，核心业务系统可用率100%。各部门需围绕目标拆解任务，所有节点每2小时同步进度，出现异常第一时间上报运营管理部。

二、各部门具体工作安排及职责

（一）销售中心（责任人：张总监，对接人：李主管）

1.客户跟进与转化

重点跟进32个高意向待签客户，其中A