企业投资决策与财务预算策略.pptVIP

本章重点难点:

重点：投资战略、决议制度安排；决议参数；资本(zīběn)预算管理体系

难点：企业治理与制度安排；决议参数的预计

本章课时安排:6课时;第三章项目(xiàngmù)投资决议与资本预算;第一节投资(tóuzī)战略与决议制度安排;一、什么(shénme)是投资战略？;（三）要素：战略思想、战略目标、战略计划。

（四）特点：从属性、导向性、长久性、风险性。

（五）影响原因：企业的总体战略、项目(xiàngmù)的获利性、决议者对风险的态度、企业筹集和调配资源的能力、投资弹性。;二、投资(tóuzī)战略怎样形成？;（二）企业战略和投资战略的关系？

企业战略居于主导地位，对投资战略含有指导作用；投资战略则居于从属地位，其制定(zhìdìng)和实施必须服务于企业战略。

企业战略处理的问题是：企业应在哪些经营领域中从事经营活动，决定发展或收缩哪些经营领域，进入或退出哪些经营领域。

投资战略处理的问题是：企业在特定的经营领域中采用何种资金投放战略，以确立企业的竞争优势和获得经济利益。;三、项目投资决议的程序控制(chéngxùkòngzhì)

怎样设计？;2、怎样才能真正确保项目投资决议科学、有效(yǒuxiào)？——权力分层的详细化

例：董事会下设投资决议委员会;××集团企业机构(jīgòu)图;（二）项目投资决议程序控制

1、投资项目标提出；