房地产预算管理与内控执行调研报告.pptVIP

云百大预算与内控体系

;报告大纲;;;目前云百大项目实施过程中组织分工的现实状况如下;;;企业预算科目设置太细，而某些科目应该在项目预算中进行核实;预算执行的成果与预算编制之间存在较大的偏差;;预算偏差的产生从根本上说是对于项目执行过程中的控制存在某些机制上的原因;在规划设计阶段存在的潜在问题直接影响其它环节;对于像房地产商这么的“大型集成商”而言，招投标环节的不完善影响项目完毕的质量;施工中随意对原有设计的变更造成现场签证量过大，进而直接影响预算的准确性;材料和设备价格的核定不合适也会影响预算成本的控制;销售定价的不合理以及缺乏及时跟踪机制将直接减少企业现时的收益;云百大目前的内控体系不完善是造成预算执行情况不佳的主要原因;企业目前的内控体系不尽完善;;刚刚恢复上市的昆百大面临盈利要求的巨大压力，房地产业务将成为昆百大的主要利润起源;;因为基础不一样，房地产业务在各地发展的业务模式不尽相似;基于房地产业务发展的现实状况和未来的趋势，在预算和内控体系方面近期需要树立如下改善目标;…并关注如下改善的主要标准;;预算编制的流程;计划预算的编制是一种从上至下又从下至上的数次沟通讨论的过程;预算的编制、调整与执行横跨整个年度;;;项目预算是事业部预算的基础;提议将一种地块按照一种项目来进行预算，而不以单个开发期作为单个项目处理;从项目预算体系的角度，估算概算预算一步步逼近真实;名词解释;;