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岗位工作创新方法培训方案

我在企业培训板块做了快五年的组织工作，近大半年跟各个岗位的同事沟通下来，最深的感受就是：大部分人都已经察觉到老工作方法跟不上新业务变化，明明按部就班没出错，就是出活慢、问题多，想改改又不知道从哪下手，还怕改出问题担责任，说白了就是“想创新、不会创，敢想敢干又没方法”。针对这个普遍痛点，我们专门策划了这次岗位工作创新方法专项培训，整个方案都是结合大家提的真实需求打磨出来的，具体内容如下：

1培训整体目标

这次培训不是走形式完成培训任务，核心就是解决大家的实际问题，从认知到落地层层推进，具体目标分三个层面：

1.1打破创新认知误区

很多同事一提“创新”就犯怵，觉得创新