IMPACT项目高效管理策略.pptVIP

让我们一起改善工作环境

IMPACT计划会

;自我介绍(让我们加深了解);;;

评测基层工作环境和了解员工敬业度

发动一线经理和员工积极参加改善工作环境

识别“最正确团队”，推广先进经验

有针对性地提升一线经理的管理水平;;盖洛普路径;;;定义敬业;;;术语解释;术语解释（续）;解读报告时，切记...;;;员工的敬业度情况;;选择项目标决窍;;;问题：这就是团队集体选择的Q12中的重点问题。

行动：我们怎样行动来改善这个项目？

责任人：需要指定一种人来负责落实计划。他们不是自己去行动，而是实施监督，确保落实。

多长时间？：决定行动发生的频率。

什么时候？：决定什么时候行动开始。

评测目标：班组为下一次评测设定目标。目标能够是一种数字，也能够是一段话，如：我们应当促进相互了解。

;案例：“不可行的”IMPACT行动计划

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主要问题：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况

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;案例：“可行的”IMPACT行动计划

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主要问题：Q5-我觉得我的主管或同事关心我的个人情况;集思广益;;（当计划完毕后，全体可大声朗读）

1、我们对问题不抱怨。

2、我们共同承担改善的责任。

3、我们行动起来，实现我们的计划！

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跟踪IMPACT计划的进展（选择一种或几个）

我们什么时候再次开会讨论IMPACT计划进展？

我们准备用