长虹多元化战略布局解析.pptVIP

会计学;二、长虹(chánɡhónɡ)企业多元化战略概况;三、家电行业多元化战略选择

---多元化经营战略选择的六条(liùtiáo)法则;;;;;（五）、市场/能力法则

一种企业终究应实行专业化还是多元化与企业能力和所处市场的增长情况高度相关

(1)假如企业能力很强,而且所处行业含有高增长率

(2)假如企业能力弱,但处于一种高市场增长率的行业,那么企业既能够推行专业化战略以谋求提升企业在该行业的经营能力,也能够实行多元化战略以寻找新的目标逐渐退出(tuìchū)该行业;

(3)假如企业能力弱,而且所处行业的市场增长率也不高,那么推行多元化战略以逐渐退出(tuìchū)该行业是企业的一种较好的选择;

(4)假如企业能力强,但所处行业的市场增长率不高,选择多元化战略,为企业剩下经营资源寻找新的发展方向将是企业的优先发展战略。

彩电业已成为一种高风险行业。实行多元化,寻找新的利润增长点以分散风险是长虹也是彩电行业众多企业的必然选择。

;四、长虹(chánɡhónɡ)多元化战略在实施过程中的失误分析;（二）选择进入行业(hángyè)的失误、

在选择进入行业(hángyè)时，相关程度较高，市场增长空间较大，争较弱或原行业(hángyè)中没有强硬领导厂商，含有合适利润率的行业(hángyè)是多元化企业的首选。

然而从长虹的情况来看，除无