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- 2026-09-06 发布于北京
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1企业如何建立高效的培训体系第1页
2此次研讨会的总体目标依据企业的现实状况问题和发展战略需要,设计针对性的培训处理方案,促进企业的连续发展。第2页
3企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需求管理体系培训师队伍开发和管理体系培训课程管理体系培训考评和评估管理体系培训理念体系第3页
4企业面对培训的问题与困惑单位目前效益好得很,不需要培训因为没人抱怨,所以我们一定做得不错目前生产任务忙得很,没有时间搞培训培训是挥霍金钱假如我培训员工他们就会去其它企业培训没多大用,只是白白挥霍钱高层管理人员不需要培训基层员工不需要培训新员工会自然地熟悉工作培训就是讲课培训如“救火”对培训的期望过高培训效果难以评估员工都流失了,还培训培训是人力资源部的事企业培训,只是员工收益…….第4页
5培训是什么?知识、技能、态度第5页
6培训的目标培训就是通过变化受训人员的知识、技能、态度,乃至行为。从而确保员工能够按照预期的标准或水平完毕所承担或将要承担的工作任务。最后以战略实现为目标!第6页
7培训目标与作用一、长久目标:满足企业战略发展的需要二、短期目标:满足企业年度计划的需要三、职位目标:满足职位技能标准的需要四、个人目标:满足员工职业生涯发展的需要第7页
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