中石油员工绩效评估攻略.pptVIP

1中石油物资装备集团总企业

绩效考评改革提议朴智管理咨询企业第1页

2说 明本方案是项目组在前期访谈及资料分析所得信息基础上，为全方面推动流程工作而提出的考评改革提议。本方案的目标在于：通过绩效考评和绩效管理，使流程项目工作成果得以实行，另首先衡量、认定各部门及个人的奉献，从而使CPMEC齐心合力，共同完毕发展目标。第2页

3目录第一部分考评体系的整体思绪 一、考评的核心思想 二、考评的基本思绪 三、考评的基本标准第二部分各部门的考评第三部分部门考评第四部分员工考评第3页

4一、考评的核心思想考评目标

考评的目标不但仅是衡量员工的奉献，发放奖金，更主要的是指导、鼓励员工，促进各部门乃至企业发展目标的实现。考评内容

从根本上讲是促进企业长久稳定发展的手段，考评的内容主要是工作成绩，即以绩效为中心的“绩效考评”。考评定位

考评本身是一种手段，是各部门管理中的一种环节——要在“绩效考评”的基础上，推动各部门的“绩效管理”工作，促进各部门发展目标的实现。第4页

5一、各部门考评的核心思想（续）对各部门来说对员工来说指导、鼓励员工促进组织目标实现衡量员工奉献发放奖金促进员工和各部门绩效的不停提升作为员工晋升、培训等工作的依据静态动态123第5页

6在形成“各部门责任单位”的基础上，建立各部门内部的二级考评管理体系。首先，部门对企业主管领导负责