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《工程项目管理》考前浓缩框架总结

课程总知识体系总览

graphTD

A[基础理论模块]--A1[第1章工程项目管理概论]

A--A2[第2章项目管理组织理论]

A--A3[第3章工程项目策划]

A--A4[第4章目标控制基本原理+风险管理]

B[实施核心管控模块]--B1[第5章工程项目采购管理]

B--B2[第6章工程项目投资控制]

B--B3[第7章工程项目进度管理]

B--B4[第8章工程项目质量、安全与环境管理]

C[专项阶段与信息化模块]--C1[第9章工程项目信息管理]

C--C2[第10章设计阶段项目管理]

C--C3[第11章工程项目施工管理]

内在逻辑：概念定义→组织支撑→前期策划→控制方法论→采购模式→三大目标管控→安全环境→信息支撑→分阶段专项管理

底层主线：工程管理（全寿命DM+PM+FM）、动态控制原理、组织是目标实现决定性因素

第一部分基础理论模块

第1章工程项目管理概论★整章核心

1.1项目与工程项目

★项目【名词解释】：为创造独特产品、服务或成果开展的一次性、临时性任务

两大核心特征：一次性、独特性

?易错：一次性≠工期短；一次性指任务不可重复

★工程项目：以形成固定资产为目标，在质量、进度、投资、安全、环境约束下实施的建设类项目

★工程项目六大特点（简答）

单件性