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《工程项目管理》复习笔记

第1章工程项目管理概论

1.1项目与工程项目的含义、特点

1.1.1项目的定义

项目：具有独特性、一次性的任务，是为完成某一独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目两大核心特征：一次性、独特性。

?易错提醒：一次性≠项目持续时间短；一次性指项目任务不可重复，项目结束后任务终止。

1.1.2工程项目定义

工程项目：以建筑物或构筑物为目标产出物，需要投入大量资源、经过一系列工程实施活动，在一定约束条件下完成的建设任务。属于项目大类中的一类。

工程项目约束条件：费用、进度、质量、安全、环境。

1.1.3工程项目基本特点【★重点】

一次性：每个工程项目建设条件、功能、场地互不相同，不存在完全复制的工程项目。

建设周期长：从策划、设计、施工到交付动用持续时间跨度大。

投资规模大，资源消耗量大，资金占用时间长。

参与主体众多，协调关系复杂：业主、设计、施工、监理、供货、政府主管部门等多方参与。

受外部环境制约强：政策法规、地质气候、市场价格、规划条件影响显著。

实施过程不可逆，工程实体建成后改造、拆除成本极高。

1.2工程管理与工程项目管理概念区分【★重点，高频辨析题】

1.2.1工程管理（DM+PM+FM）

工程管理覆盖项目全寿命周期，分为三大板块：

开发管理（DM）：项目决策阶段管理；

工程项目管理（PM）：项目实施阶段管理；

设施管理（FM