SH电信员工薪酬及长期激励方案制定与实操攻略.pptVIP

1998年10月8日

中国上海

机密

上海电信培训讲义

企业薪酬制度与长久鼓励机制

设计与实施

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目录

为何要进行薪酬制度设计

怎样设计完整的薪酬体系

长久鼓励制度设计

薪酬管理中的常见问题讨论

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为何要进行薪酬制度设计

薪酬制度设计的目标：

－－劳有所获，多劳多得；

－－确保企业长久稳定增长。

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为何要进行薪酬制度设计

1、从企业角度：

降低了人员流动率：

尤其是预防中、高级人才的流动

吸引、鼓励中、高级人才：

短期鼓励、中期鼓励和长久鼓励相结合，更容易吸引中、高级人才

减少内部矛盾

薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引发员工的不满和不公平感……

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为何要进行薪酬制度设计

2、从员工角度：

短期鼓励：满足基本生存的需要

中期鼓励：满足个人生活提升的需要

长久鼓励：满足个人职业生涯发展和个人价值实现的需要

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为何要进行薪酬制度设计

报酬与薪酬的区分：

广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬：

经济类报酬：指员工的工资、津贴、奖金、

股权收入等

非经济类报酬：指员工获得的成就感、满足感

或良好的工作气氛等。

本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。即薪酬。

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为何要进行