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企业6S管理

培训教材

;目录

第一部分概论

第二部分6S理论与实践

第三部分推动6S

;1.1关于6S;

a)急找东西，心里烦燥b)桌面零乱，工作不便

c)积物满物，心情压抑d)穿着不整，难登大雅

e)找件东西，翻遍抽屉f)环境脏乱，情绪不佳

g)忙无头绪，延误事务h)仓库混乱，帐物不符

i）东西杂乱，占用空间i)设备积尘，备件满地

j)道路堵塞，无法通过k）厕所恶臭，掩鼻而入

;综合以上种种不良现象,能够看出,不良现象均会造成挥霍,这些挥霍涉及:

1,资金的挥霍5,形象的挥霍

2,场所的挥霍6,效率的挥霍

3,人员的挥霍7,品质的挥霍

4,士气的挥霍8,成品的挥霍

因此怎样成为一种有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要注重[整顿，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.

对以上这些病症,我们开给一种处方,药名叫[6S].;工作步调紧凑,工作态度严谨

日本工厂的感觉----

厂外环境整整齐齐,井井有条

厂内环境亮亮丽丽,整