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医院护理人力资源应急调配演练脚本

一、演练基本信息

1.演练时间：202X年X月X日14:30-17:00

2.演练地点：急诊医学科、发热门诊、新冠隔离病区、外科住院部、护理部指挥中心

3.演练事件背景：当日14:20，本市突发重大交通事故，涉事2辆大巴车、3辆私家车，共造成42人受伤，其中重伤12人、中度伤18人、轻伤12人；同时本市疾控中心通知，当日辖区内新增5例新冠病毒本土确诊病例，需立即启用备用隔离病区接收患者，发热门诊就诊量较平日激增300%，护理人力资源出现阶段性严重短缺。

4.演练目标：检验《护理人力资源应急调配预案》的可行性与操作性，验证四级护理应急梯队的响应速度、跨科室协作能力，提升护理管理人员应急指挥决策能力，明确各级护理人员应急调配岗位职责，优化应急状态下护理人力缺口评估、梯队调用、支援衔接、安全质控全流程。

5.参演人员：

角色

职务/所属梯队

人数

岗位职责

总指挥

护理部主任

1人

统筹应急调配全局，审批梯队调用方案，协调跨部门资源

副总指挥

护理部副主任

2人

分别负责突发公共卫生事件、突发医疗救治事件的人力调度，跟踪落实支援人员到位情况

联络员

护理部干事

2人

负责信息上传下达，统计各科室人力缺口、支援人员到岗情况，更新调配台账

科护士长

内科、外科、急诊、门诊科护士长

4人

评估本科室人力承载量，梳理可支援人员名单，协调本科室内人力补位

科室护士