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雨季综合施工管控规范

干工程这十多年走下来，我见过太多因为雨季施工管控不到位，刚开挖的基坑被水泡软坍塌、刚浇筑完的混凝土被雨水冲得起砂开裂、甚至因为侥幸赶工出过安全事故的例子。一套落地的雨季综合施工管控规范，从来不是挂在项目部墙上应付检查的空文，是能保住工期、保住成本、保住一线兄弟们安全的实打实的护身符。本文整理了多个项目打磨多年的实操管控经验，从前期筹备到过程管控再到雨后复工，全流程梳理清楚规范要求，供同行参考。

一、雨季施工前期筹备阶段管控

雨季施工的核心在于“防患于未然”，百分之八十的雨季施工问题，都出在前期准备没做足，等到雨下起来再救火，早就晚了。

1.1组织与方案筹备

首先要提前成立专项管控小组，组长必须由项目生产经理牵头，每个施工班组都要设一名专职的雨季管控联络员，不能出事了才临时找人顶包。小组第一件事就是提前摸透项目所在地的雨季特点：是南方持续一两个月的连阴雨，还是北方集中在夏季的短时间强暴雨，是山区容易引发山洪滑坡，还是城市低洼区容易积涝内涝，把这些特点摸清楚再做专项施工方案，绝对不能抄通用模板应付。方案做完之后要做两级交底，一级给项目管理人员讲清楚各区域的管控责任，一级给一线施工工人讲清楚哪些地方不能去、哪些活雨天不能干、遇到暴雨该往哪跑，交底不能只签字走流程，要拿现场实际例子给大家讲明白，真真切切让所有人绷紧弦。

1.2现场硬件设施筹备

排水系统是雨季施工硬