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薪酬调整管理操作指南（最新版）

第一章总则

为规范公司全流程薪酬调整操作，维护员工合法劳动权益，保障薪酬体系的公平性、激励性和可持续性，本指南依据《中华人民共和国劳动合同法》《工资支付暂行规定》《最低工资规定》及公司内部薪酬管理制度制定，所有操作环节均严格匹配国家现行劳动法规要求。

本指南适用于公司所有签订正式劳动合同的在岗员工，劳务派遣人员薪酬调整可参照本指南核心条款执行，试用期员工、返聘退休人员薪酬调整按双方签订的专项协议执行，不纳入本指南常规管理范围。

薪酬调整全流程执行四项核心原则，第一是按劳分配原则，调薪幅度直接和员工实际工作产出、绩效贡献挂钩，不设无依据的普惠性调整；第二是岗薪匹配原则，所有岗位异动对应的薪酬调整必须严格匹配岗位价值等级，不得出现岗薪倒挂情况；第三是动态调整原则，每年结合公司经营情况、市场薪酬水平动态更新调薪规则，不执行一成不变的固定调薪比例；第四是公开透明原则，所有调薪的资格条件、审批流程、核算标准全部向员工公开，不存在暗箱操作空间。

公司所有薪酬调整的总预算每年不得超过上一财年公司全部工资总额的8%，其中核心技术岗位、一线业务岗位的调薪预算占总调薪预算的比例不得低于40%，行政后勤类岗位调薪总预算占比不得超过20%，确保薪酬资源向核心贡献岗位倾斜。

第二章薪酬调整的类型和触发条件

一、常规性薪酬调整

常规性薪酬调整为公司固定周期内统一组织的薪酬调