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前期质量管理

陈特甫

;目录;工作方法论

Why为何要做？

What做什么？

When何时做？

Where什么地点？

Who谁来做？

Howtodo怎么做？

Howmuch做到什么程度？

Howmoney要多少资源？

Howmeasure怎样衡量？;

企业最高管理层的期望

1）设计过程质量控制；

2）问题与风险管控；

3）质量标准；

4）IPD流程符合度；

5）产品认证；

6）数据管理。

;1企业对研发质量部的期望

2企业前期质量控制现实状况与分析

3研发质量部的核心价值

3.1核心价值分解分析

3.2研发质量部工作流程

4为实现部门价值而需要设定的目标

4.1绩效考评

5为实现目标而需要设定的部门职能

5.1部门职能的分解分析

6前期质量控制核心点

6.1前期质量控制要达成的目标与管理的范围

6.2前期质量控制的总体思绪

6.3前期质量控制的主要流程及详细工作;问题1：没有形成有效的产品战略，无法做到集中优势的资源去为客户提供更高价值（客户购置我司的产品和服务），质量控制标准