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压铸厂总经理的岗位职责和考核指标

一、岗位职责

（一）战略经营与发展规划

1.依据国家宏观产业政策、压铸行业发展周期、下游汽车/3C电子/新能源/医疗器械等应用领域市场需求变化，结合企业现有产能规模、技术储备、品牌优势与资源禀赋，组织制定企业3-5年中长期发展战略，明确战略目标、核心业务布局、产能扩张路径与差异化竞争定位，报董事会审批后组织落地执行，每年度组织一次战略复盘评估，根据内外部环境变化调整战略偏差，确保战略目标偏差率控制在±10%以内。

2.牵头制定年度经营计划与预算方案，明确年度营业收入、利润总额、产能利用率、市场占有率、成本管控等核心经营指标，分解落实到生产、销售、技术、财务等各部门与各核心管理岗位，建立月度跟踪、季度考核、年度总结的经营管控体系，确保年度经营目标完成率不低于90%。

3.负责主导企业重大投资与产能扩张项目决策，包括新建压铸生产线、智能化车间改造、并购上下游配套企业、新建生产基地等，组织开展项目可行性研究、投资回报测算与风险评估，要求新建项目静态投资回收期不超过行业平均水平（重资产压铸项目不超过8年，轻量化精密压铸项目不超过5年），内部收益率不低于12%，推动项目按计划落地投产。

（二）生产运营管理

1.全面统筹压铸生产全流程管控，建立从订单对接、原料入厂、模具制备、压铸成型、后处理、质检到成品交付的全链路标准化管理体系，确保生产流程合规性10