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影像科质量控制工作指南（2026版）

第一章引言

随着医学影像技术的飞速发展及其在临床诊疗中地位的日益提升，影像图像的质量直接关系到疾病的准确诊断、治疗方案的选择以及患者的预后。因此，建立并持续运行一套科学、系统、可操作的质量控制体系，是影像科工作的生命线，是保障医疗安全、提升服务水平、促进学科发展的基石。本指南旨在为影像科（涵盖放射、CT、MRI、介入、核医学及超声等亚专业）提供一套全面、详细、与时俱进的质量控制工作指导，适用于2026年及后续时期的实际工作。本指南强调全员参与、全过程管理、持续改进的理念，力求将质量控制融入日常工作的每一个环节。

第二章质量控制组织架构与职责

质量控制非一人一部门之事，需建立清晰的组织架构，明确各级职责，形成合力。

2.1科室质量控制领导小组

由科室主任担任组长，副主任、各亚专业组长及资深技师长、护理长担任核心成员。其主要职责包括：制定科室年度质量控制目标与计划；审批各项质量控制标准与规程；定期（每季度至少一次）召开质量控制会议，审议质量控制报告，分析重大质量问题，决策改进措施；调配资源支持质量控制活动；营造全员重视质量的科室文化。

2.2各亚专业质量控制小组

在科室领导小组下，按放射（DR、乳腺、胃肠等）、CT、MRI、介入、核医学、超声等设立亚专业质量控制小组。组长由亚专业组长或指定高年资医师/技师担任，成员包括医师、技师、护士及工程