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珠海九丰集团有限公司组织结构·功能设置·职位说明书

Contents文档结构总览珠海九丰集团组织结构与功能设置体系文档索引01集团组织结构及汇报关系02集团部门功能设置03集团部门职位设置04集团部门主管职位说明书05区域公司组织管理体系06地域公司组织管理体系

CHAPTER01集团组织结构及汇报关系从战略决策到经营执行的四层管理架构

ORGANIZATIONALSTRUCTURE集团组织结构全景图九丰集团采用四层金字塔式组织架构，从战略决策层到经营执行层层级分明。董事会把控战略方向，总裁班子统筹经营决策，四大职能部门提供专业支持，区域与地域公司承担一线执行，形成决策-管理-执行三位一体的高效管控体系。战略决策及决策支持层董事会/董事长：集团最高决策机构，审定发展战略与重大投资计划审计委员会：独立行使审计监督职能，保障集团运营合规性董事会秘书室：负责日常事务、信息披露及投资者关系管理最高决策战略执行及经营决策层总裁：集团经营管理最高执行负责人，向董事会汇报总裁办：主持集团行政事务与公共关系，协调各部门运作总裁助理：协助处理日常经营事务，分管特定业务领域经营统筹专业管理与经营执行层四大职能部门：业务管理、投资发展、人力资源、财务管理区域公司：按地理区域划分的经营管理单元，统筹辖区业务地域公司：一线经营实体，承担销售、储运、终端服务一线执行

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