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采购内控流程优化学习体会

参加集团本次组织的采购内控流程优化专项培训，结合我在集团采购部3年的实操经验以及近3个月的流程优化试点工作，对采购内控的核心价值、现存痛点以及优化路径形成了较为系统的体会，现梳理如下。

本次培训最大的收获，是对采购内控的核心价值完成了认知重构，彻底扭转了此前“内控是束缚效率的合规枷锁”的错误认知。此前我所在的采购团队，普遍认为内控就是增加审批节点、限制采购自主权，为了满足合规要求牺牲效率，直到本次培训结合行业数据和集团自身运营数据拆解后才发现，科学的采购内控本身就是价值创造工具。集团2022年全集团采购总金额为12.68亿元，覆盖原材料、设备、工程、办公服务四大类，在